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人力资源



用人机制 Employment Mechanism


绩效管理


为了有效地培养和发展人才,海思科拥有一套完善的工作绩效管理系统,来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平,了解在职能中的发展空间,进而在公司的支持下学习和发展。工作绩效管理系统的特点是它与人才发展系统紧密结合, 缺一不可。


用人机制

人才发展


在海思科,绩效管理与人才发展紧密结合,缺一不可千亿体育登-千亿官网登录。当绩效管理系统的一系列运作使员工的成长空间被明确时千亿体育登-千亿官网登录,人才发展系统也同时启动千亿体育登-千亿官网登录,运用多种途径来提高员工的工作能力和素养

用人机制

员工沟通


人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑千亿体育登-千亿官网登录,此时企业将借助多种沟通渠道帮助到员工千亿体育登-千亿官网登录。这些沟通频道会传达给员工最新的公司发展策略和动态,更希望了解每一位员工的心声,通过改善工作环境来增加员工的满意度。


群策群力——员工意见调查:集团针对各职能部门与子公司定期进行调研,调查全面评估公司整体运作状况,并将结果细分至各子公司、各职能部门,以找出优势与不足。 但最重要的是千亿体育登-千亿官网登录,调研后的跟进工作持续不断地进行。公司与员工一起分析调研结果,订立及实施行动方案,并作出评估和及时的调整。


达成双向交流——“与管理层真情对话”:企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通千亿体育登-千亿官网登录,它很轻松很活泼千亿体育登-千亿官网登录。提倡公开透明千亿体育登-千亿官网登录、客观直接的气氛,沟通者围圈而坐,促膝而谈千亿体育登-千亿官网登录,讨论主题不限千亿体育登-千亿官网登录,由参会员工主导千亿体育登-千亿官网登录,管理层能直接听取各层面员工反馈千亿体育登-千亿官网登录,回答他们的问题?千亿体育登-千亿官网登录;岷蟮母ぷ鞅妒苤厥?,因此许多问题得到快速的解决。沟通的一个最重要价值,就是鼓励大家这样的行动:在平时工作中千亿体育登-千亿官网登录,多一些沟通!





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